回忆往昔，锦州太和犬科医院的发展历程

我进入兽药经营和动物诊疗行业至今二十五年了，自己刚刚打拼事业的时候主要经营大牲畜药品、饲料添加剂等，为了更好地经营药品，我努力学习药理，结合大牲畜不同生长时期的发病规律和特点，尝试着治疗，掌握了一些治疗经验，学会了经营管理。随着事业的不断发展，我开始治疗经济动物如狐、貉、貂等，并且掌握了经济动物不同生长阶段的营养需要和生殖生理，信赖我的养殖户越来越多，这些资源的积累为我以后的宠物犬、商品犬的治疗打下基础。

那时没有专业的老师教我如何去给动物看病，也没有化验设备，动物疾病诊疗全靠自己摸索，工作非常艰苦，几乎没有休息时间，一天从早忙到晚。在我的努力下，我的事业取得了一定成绩：我积累了众多客户群体，有了属于自己的办公地点。很高兴的是于2005年购买了辽宁第 一台兽用B超机，接下来又购置了血常规等检验设备，诊疗设备的引进让我能够更好地进行临床实践。二十几年过去了，我在经营兽药疫苗的过程中真的做到了懂经营会管理。在进口兽药经营中，很多项目都拿了辽宁第 一，得到业内人士赞誉，多年以来一直被职能部门授予兽药质量信得过单位，锦州地区第 一家兽药GSP达标单位。同时二十几年的磨练让我总结和积累了很多经验，并把它们应用到临床实践中去，取得了很好的效果，深得广大养殖户的信赖。新的医疗设备不断更新，技术力量不断加强，治愈率不断提高，业务覆盖辽西五市，于是，前来就诊的爱宠越来越多，同时疑难病例也在不断增多，以我个人的技术力量已经不能完全支撑医院的诊疗需要，有的客人期望而来，失望而归，这使我的内心很愧疚。

这时，我面对的困难是什么？

• 技术需要更新，需要新的技术力量引入。

• 医院需要发展。

• 自己年近50，体力精力，力不从心。

• 跟随我多年的员工没有未来。

走合作之路，我选择禾丰派美特！

2015年9月中旬，我得知禾丰集团开始进军宠物领域，并创建派美特宠物医院品牌。基于对禾丰的了解和信任，我给主管禾丰宠物事业的孙玉忠总监打电话，表示我愿意在禾丰派美特旗下生辉。2015年10月，禾丰集团监事长王仲涛和孙玉忠总监来院考察了！

第 一次接触我就感受到王总的和蔼可亲，他认真听取了我的汇报：医院过去和现在的经营情况，医院发展存在的困难等。王总肯定了我们的成绩，并且对我说，从孙总第 一次考核我们医院时，就预示着我们的合作已经开始！那一刻我的心情异常激动，我仿佛看到了我的医院、我的员工未来的发展。激动的我在跟孙总汇报医院近期流水时，自己每天都用的电脑密码竟然都忘记了。

仅仅一个月的时间，禾丰派美特成功牵手锦州太和犬科医院，这犹如一条小溪融入了大海的怀抱，锦州派美特动物诊疗事业将迎来它的快速发展。可以说，这次合作是医院的历史转折点，也是我生命中重要的里程碑。

与派美特合作，我看到了什么？

• 禾丰人的艰苦创业精神、勤俭持家美德，感人的事每天都有发生。
  

• 禾丰的老总们就是员工的榜样。他们身先士卒，为了派美特事业的发展不辞辛苦，多次外出考察。

• 禾丰科学、人性化的管理。派美特公司方案制定，既有民主又有集中，一经决策，下属执行力强。

• 效率高，行业发展步伐快。2015年底，禾丰正式进军宠物领域，截止到2016年9月，派美特连锁机构已经拥有16家宠物医院和2家贸易公司。

• 与农业院校合作，动物诊疗界精英云集，资源广阔，是派美特系统强大的技术依托。

• 禾丰企业文化润物无声，但充满力量。在派美特的大家庭里，一方有难，八方支援，让人时刻感受温暖。

合作后，我们医院发生了什么样的变化？

• 医院设备更新了；

• 医院店面升级了；

• 医疗队伍壮大了；

• 新的技术力量注入了；

• 平台大了，资源共享了；

• 医务人员诊疗水平提高了；

• 医务人员劳动有保障了；

• 医院吸引的客户群体多了；

• 医院营业额提高了。

总而言之，医院发展了！