3月1-2日，2022年禾丰股份人力资源工作会议在沈阳总部顺利召开。首席人才官赵文馨，各区域板块HRD、HRBP、骨干HR及总部HR参会。董事长金卫东、总裁邱嘉辉、各区域板块及职能线负责人等高管分别在现场或线上参会并给予指导。

本次人力资源会议以“紧贴业务 协同赋能 瞄准要地 攻坚克难”为主题。新的经济与行业形势要求我们牢牢把握住关键人才这一核心要素，在关键人才的竞争中获取优势，在人才培养中赢取主动，要求HR人员能够更加理解业务、紧贴业务；要能够与业务互锁，协同赋能；要能够聚焦主战场，瞄准战略要地；要敢于挑战硬骨头，提升专业技能，攻坚克难。

会上，各区域板块HRD及总部COE分别根据各区域与模块特色，结合自身发展汇报了2022年工作规划，都把“人”做为第一资源，建立人才经营者思维、关注组织的长效发展和高效的业绩达成。各区域板块、各模块都确定了本年度关键任务，将主要精力瞄准主战场实现饱和攻击。与会领导也分别对他们的工作提出有针对性的工作指导和建议。

除工作规划外，本次会议还围绕社招管理、创新性薪酬管理、绩效过程管理等关键性问题展开对话与讨论，并就如何提高人效进行了深入理解与探讨。会上还汇报了2021年人力资源数据分析及内审总结，也对2022年人力资源管理十大趋势进行了解读。

禾丰股份副总裁金宏宇做题为《衡量，汰弱留强无影手》的报告。她从八个方面对人力资源工作提出更高的要求，也分别指出了八项切合实际的衡量点，对下一步HR工作落实极具指导意义。

首席人才官赵文馨在会上做了全集团人力资源工作2022年度工作规划与部署。从集团战略角度对2022年人力资源工作重点做了解析和要求。面对内外部挑战与不确定性，鼓励HR团队要齐心协力瞄准关键要地，协同作战，为业务发展打好助攻。

邱嘉辉总裁全程参会，并就关键人才招聘与培养、绩效过程管理、晋升通道打开、任务清单落实等方面给予充分的工作指导。他肯定了HR工作的重要性与HR人员的高素质，并提醒HR人员从一点一滴做起，长期做好对经营的助力，抓住关键要素，逐个解决问题。

最后董事长金卫东做题为《奋勇向前》的重要讲话，对人力资源工作提出了新的管理要求：明确挑战，认识自我，领导自我并进行自我开发，学会挖掘人性、经营人心，用文化的力量提升领导力。同时，他还勉励HR人员要多读书、多学习、多运动，以顽强的意志力做长期主义的践行者。

此次人力资源工作会议是工作规划的统一，更是一次思想的碰撞，将推动HR系统迅速展开2022年各项工作安排，落实集团人才建设的任务清单。

——总部培训经理  吕娜