“世界上没有垃圾，只有放错位置的资源（财富）”。套用在人才战略上就是：世界上没有蠢才，只有用错位置的人才。

企业管理从资源管理的层面来讨论，就是合理地配置资源，并把资源优势充分发挥出来。人才就是企业资源中重要的组成部分。企业在人才招聘、人才使用、人才培养和人才发展等一系列人力资源管理政策中，人才发展的政策和策略是容易被企业管理者忽视的方面。员工在企业中感觉没有前途的时候，即使企业给予了相当高的报酬，他也会选择离开，以谋取更大的发展空间。因此，企业管理者要了解企业的员工，了解企业所有的资源，重视企业组织的设计，善于为优 秀的人才搭建发展的平台。

当一个企业的平台显得太过窄小的时候，企业就通过组织重建，搭建一个更大的平台以适应人才成长和发展的需要。记得我初来禾丰（北京三元禾丰）之时，企业有两个客户服务部，浓缩料部和预混料部，我的岗位是技术服务，服务于两个部门。不到三个月，客户服务部被划分为客服一部、客服二部和客服三部，我兼任客服三部经理，客服三部的工作主要针对合作方（三元集团）拓展业务，我来源于合作方企业，这样的组织重建，不仅使业务部门分类更清晰，而且为我本人创造了一个新的业务平台。这种对部门业务进行重新分割或者改变分类依据、改变业务部门划分的方式，是企业组织设计常用的方式，也是为人才创造发展空间常用的方式。

企业还可以通过增加业务内容来创建新的业务平台，比如拓展新的市场区域，延展服务涵盖的范围，或者深化产品服务的方式等等。上海禾丰通过多年的发展，薪酬制度趋于合理，人才队伍逐渐稳定，对人才的吸引力也逐年增强，建立起了良好的雇主品牌。近年来先后吸收许多优 秀的大学毕业生，其中包括五名硕士毕业生加盟公司，在这种情况下，优 

 秀学生的培养、成长和发展就成为上海禾丰主要管理者的当务之急，也因为他们的加盟，使得我们很多工作得以加强和开展。我们成立了浓缩料部门，以吸纳更多的人才为新部门业务成长出力；我们开始拓展饲料厂产品销售业务，以便于更好地利用我们的技术资源；我们创建了自己的报纸《走进猪场》，强化了预混料业务主要服务对象——规模化猪场的信息和技术服务；我们开始举办专门的养猪技术培训班（针对已合作忠诚的猪场客户），提高对忠诚客户的深度服务，以促进建立更为长期、更为全 面的合作关系等。公司多种多样的业务开展，提升了公司长远发展的竞争力，也让人才有了成长的沃土。

此外，优 秀人才本身会为自己创造发展的空间。许多优 秀的人才具备各种没有启用的知识基础和发展潜力，他们善于捕捉有利于企业发展的信息，为企业不断献计献策，提出有利于企业发展构想及方案。在这些构想、方案当中，优 秀的人才不仅为企业创造新的业务、服务类型和方式等，同时也为自己的发展铺垫了适合的道路。因此，明智的企业招聘官会不惜一切代价招用这样的优 秀人才加入本企业。在禾丰集团，这样的事例屡见不鲜，有着多年鱼粉贸易经验的李俊先生、反刍料事业线产品负责人韩万军博士就是事例的突出代表。而企业的管理者鼓励这样的优 秀人才，学会发现这些潜藏着优 秀品质、技术专长和能力的优 秀人才，毫不犹豫地为人才成长开辟道路。优 秀的人才往往就是这些有想法、有建树，勇于把梦想变成现实的实干家。