我是一个禾丰人，但今天我希望能用一个旁观者的眼光来审视和思考，并用旁观者的笔触来归纳和总结。今天的禾丰有丰富的内涵，身在其中更是豪情万丈、不能冷静。 

十年间，禾丰事业突飞猛十年间，禾丰事业突飞猛进，这其中充满了奋斗精神、市场机遇、文化感召和创业激情。十年前创业者们的年龄30出头，分担技术、采购、财务、销售等职能工作，他们在工作中学习，在学习中提升，在应用中培养，在带领中修为。禾丰十年，是人才成长和积累的十年。禾丰有人才成长的条件，到如今，禾丰人才济济、斗志昂扬，这让我深深地思考，什么才是禾丰人成长的动力源泉呢？ 

我所感受到的禾丰人是这样的：他们穿衣打扮未必很高档，但是越来越得体；他们不是很练达，但常有赤子之真；他们总是尊重爱学习的人，对博学者仰慕和激发起老师更高的讲授激情；他们爱监督公司做事是否诚实和道德，他们爱竞技、爱辩论、容易感动，有时候他们显得离社会有点远…… 

有时我也有所不解，多姿多彩的他们为什么那么团结？又不失自我又甘心配合；又业绩卓著又挑战更高；又率先垂范又包容严肃；又兢兢业业又抓紧学习；又专于技术又精于管理，难道他们就从来没有骄傲自满的缺点吗？难道他们就不怕被别人的光芒掩盖吗？难道他们就比别人更能自律吗？难道他们从来就是这样吗？ 

禾丰人提出两大发展动力知识就是力量，团结就是力量。两句话定格了禾丰团队的特质以及禾丰对新经济中知识和技术重要程度的清楚认识。在饲料工业短暂的二十年发展历程中，由于行业的科技门槛低，相当长时间的市场短缺状态，使得饲料企业知识人才的重要性没有为各企业重视和认识，即便是成功企业的人员组成也不是学历很高，因此而产生的示范作用掩盖了高学历代表的知识的价值，更有在竞争日趋激烈，对利润空间削薄的过程中价格战的长期应用，以及农民对饲料辨别能力不强，渠道所发挥作用超过产品品质的影响等一系列综合因素作用之下，作为企业核心资源的知识型人才，在饲料行业的被重视程度是远远不够的。也许企业会重视技术和配方，但重视人才团队的寥寥无几。在十年前，禾丰的创业者以自己一名博士、四名硕士、两名大学本科的创业团队组成，更有丰富的外企工作经验和前瞻性的行业眼光，让他们敢于生产高品质、高价格的产品，可以说，支撑创业者胆量气魄的不是并不充足的有形资产，而是强大的无形资产！更为难能可贵的是创业者们没有停滞于眼前团队的素质。知识就是力量，是开放的大门，既召唤那些有知识、有梦想的人加盟，又提醒现有团队中的人员不忘知识的重要，重视学习不断提高。 

云从龙，风从虎。禾丰在初期虽然没有物质吸引的优势，但创业者们意识到只有人才才能够吸引人才，他们的魅力是能够让别人追随他们，不为金钱，只为理想。当年加盟禾丰的年轻人都不是等闲之辈，他们是受到创业者们的激情感召，从四面八方风云际会于简陋的农垦大厦818房间，书生意气，指点江山，十年中他们蜕变，同时形成了更加强大的影响和提升别人的能力，他们个性不同，但选择一致。有能力的人个性张扬，难以团结，而禾丰人却团结得像一个明星球队，大家能以团队中的成员为豪，这正是禾丰让人佩服之处，禾丰能够焕发出人内心的主动性，让十年前的小树成长为栋梁，让十年前的拙璞雕琢成美玉，看起来未动刀斧，但是又别具匠心。同时，他们也都具有个人英雄主义的特质和业绩，如果说评判大英雄的标准是能使自己团队中英雄辈出，那么，禾丰的带头人就是这样的人！ 

如果你能现场聆听董事长金卫东讲述禾丰的创业故事，创业中的花絮，每一个进步的过程，一些困难的逾越，一些朋友的帮助，一些未来的展望，一些危机的设想，你都会心潮澎湃、豪情万丈，你又会觉得时间紧迫、只争朝夕，你还会沉于思考、责任在胸。拟订《禾丰宣言》，提出禾丰的发展动力，缔造禾丰的企业文化，金总是以自己的学识气魄和激情梦想，来焕发出追随者心底深处的如火热情。十年来，不耽于口头，更诚于行动，为已经激情洋溢的禾丰团队输入更加澎湃的动力。 

十年的时间能磨出一口绝伦的宝剑，十年时间能孕育满山郁郁葱葱的树木，十年时间更能检验出一个人的志向和意志。禾丰十年有瞩目的成绩，但更为世人瞩目的，我想应在更多年以后。因为现有的禾丰团队富于激情，也富于理性，更重要的是，他们追求知识，他们团结紧密，他们渴望成功，他们还在快速成长！