五星级酒店的茶座里，三三五五地聚集着畜牧行业的从业者。养猪场老板是新贵，把饲料业人士压得很谦卑。各种动保疫苗设备的人员把猪场老板包围着，一波一波地，填没了大老板和小老板之间的空隙。 

“什么!”“商品化饲料穷途末路了?”饲料业朋友几乎不相信自己的耳朵。美满的希望突然一沉，一会儿大家都呆了。 

“你以为呢？现在不是产品经济的时代了，是产业经济的时代！” 

“哪里会转变这么快的!” 

“现在是什么时候，你们不知道么?大企业都在养猪，散户都在退出，养猪企业自己有自己的饲料厂，饲料企业的产品卖给谁？” 

刚才还踌躇满志准备讲讲料肉比PSY的一股劲儿，现在从每个饲料从业人的身体里松懈下来了。今年行业变化大，自春节后生猪价格一路下跌，前段时间天照应，猪价已经起来了，眼看着过了保本点，谁都以为该透一透气了。 

哪里知道开始要积极进取的姿态，却得到被否定的课兆! 

“嗤，”一位打着蓝格子领带的先生冷笑着，“几个大企业养猪，饲料厂就饿死了么?像今年这样的养猪行情，我看要持续到2019年下半年，不知道多少养猪场资金链要断掉，猪场的日子没那么好过。” 

散户退出，养殖被几家企业瓜分，产业重心变化，目前还是遥远的事情，仿佛可以不管。而养猪亏损却是发生在当下血流成河的，环保方面的拆迁压力是现实的，雇工工资越来越高，技术人员不好找，卖一批猪流动资金就割掉不少，那么多猪的口粮是要银子的。 

但是，蓝格子领带先生又来了一个“嗤”，深谋远虑地说道:“不要说散户没几个有备份的钱，就是大的养猪企业也一样。钱是硬通货，融资方面时不时在收紧，冤死鬼越来越多，养殖不好搞倒是真的。” 

“某某企业现在都着手卖猪场，”同伴间也有附和。“要到了没利润了、没有市场需求了，也没有创新与研发余地了，除非这三点都满足商品饲料才会消失，否则说穷途末路还为时尚早。” 

“为时尚早？啥是趋势？整个陕西省未来几个大品牌布局下一个三百万头猪的、一个二百万头猪的，还有五个一百万头的，就把整个生猪供应做完了，这几个要么是养殖企业自己供饲料，要么是饲料企业投入去做养殖，到时候饲料卖给谁？这些企业要技术有技术，要资本有资本，国家也愿意扶持，你们要知道，饲料企业现在不转型就是死路一条，没看现在小企业日子多艰难，饲料企业不断关门。古话说，窥一水之冰而知天下之寒，还天真地认为日子会一直这样过下去?” 一个人边巴拉手机边说。

另一位先生听得厌烦，把嘴里的口香糖吐了，睁大了眼睛说：“规模养殖显现才是近几年的事情，目前国家政策的影响比市场的影响决定性要大，这一点可跟过去不一样了。过两年不让用抗生素了，意味着养殖风险变大，要在硬件投入上加大，食品方面要求比现在严格，随之养殖规则也会发生变化，想扩大规模不是那么容易的。”

这边的争论吸引了几个人有意介入，明显不是这个圈子里的人。

“我认为仅仅是产品+服务的时代结束了，养猪风险需要保险介入，养猪水平和效益表现要数据化，我们手里的资本就是要找到好的项目，养猪业的纯利润率有一年接近华为当年利润的三倍，达到18%以上，真让人想不到。”

“种猪、动保、检测机构、屠宰、设备、金融，这些资源我们都想串起来，不是我们要控制这些资源，而是我们可以共享这些资源，赋能是当下的主流思维，你有专业能力，我有资本能力，我们互相赋能，整合发展……。”

讨论话语权被新的加入者占据着，原有的人们又想拥抱又不想拥抱，迟迟疑疑地看着、听着，商品化饲料穷途末路了吗？这真是个问题。