人过中年，已至不惑，思想深透，行事从容。但身体的隐疾却已开始显现，进入亚健康状态。从人的状态反思企业的成长过程，如出一辙，可做类比。禾丰的前十年好比人的而立到不惑，怀揣梦想，从无到有，积聚精英，高速成长，业内瞩目。进入后十年要如人一样每年进行彻底的身体检查，体会一下精气神，查一查心、肝、脾、胃等器官是否健康如初。 

忽视是健康的天敌，企业的健康就是安全，企业的安全就是时刻要让企业经营的各要素都处在安全状态。中国改革开放从1984年城市经济改革算起，已有24年，每年都有企业经营神话诞生，每年都有巨人倒下；每一时期都有企业家入狱，每一时期都有企业家英年早逝；年轻的中国商业太多的“摸着石头过河”，太多的不确定和变数。2007年中国经济进入重大调整期，能源紧张、外贸出口成本压力加大、环境污染、《劳动合同法》出台、通货膨胀等等，意味着企业经营面临巨大的压力，也是企业由外而内重新审视自己的时期。为长治久安，还是检查一下，有病没病图个清楚和心安。 

一、彻底宣贯禾丰企业文化 

伟大的哲学家尼采曾说：人的站立不是靠双脚而是靠思想。文化是企业之魂，企业文化是企业发展中积淀、精炼、共守的价值观，是一切行动的动力，是一切经营成果的内涵。年初在集团高管会议上董事长再次强调禾丰企业文化宣贯落实的关键是集团高管和分公司总经理，要以德服人，德不孤必有邻，心胸开阔、推功揽过；以能服人，有德无能不堪重任，既要德高望重又要才华横溢；以行服人，言行得体，率先垂范。目前各分公司企业文化宣贯参差不齐，经营业绩好的或有发展潜力的公司一定是企业文化建设好的公司，反之有的企业重视不够，有的企业理解不够，没有文化的团队，一定是短命的，请自省自查！ 

二、保重身体 

我们常说：健康是1，其余都是0，没有了健康，就什么都没了。健康的心态、健康的身体，是我们人生、事业、生活的前提，王均瑶的英年早逝、张国荣的坠楼自杀，前者是身体过劳，后者是厌倦尘世。禾丰的管理者、专家们十余年来辛勤地工作，大部分已近中年，请认真检查一下身体，调整好身心。卫东董事长讲：成就大的时候，生命变得年轻，是人生至理，但健康是前提，禾丰事业任重道远，请大家给自己一个健身计划。 

三、认真落实《劳动合同法》 

2008年1月1日，《劳动合同法》正式颁布实施，大批台资、韩资企业和国内外贸加工企业将面临倒闭、转产和产地转移，其核心原因是劳动力成本的大幅增加，尤其是隐性成本的增加，如沟通成本、时间成本和后续成本，这同时标志着中国经济由温饱、低附加值向小康、中附加值迈进的转型，是中国经济发展的必然。企业要积极面对，正确处理好一线工人队伍、前线销售队伍、后勤辅助人员、管理团队的劳动合同关系，要系统解决，不要就事论事，要慎用人，用精人，要与人为善，沟通好。 

四、时刻关注财务安全、生产安全、人身车辆安全、防火防盗防尘 

管理无小事，细节使然。在禾丰高速发展的近五年，扩张速度的加快，企业的安全事故和隐患加剧是不容忽视的重大问题，生产事故、人员伤亡、车祸、财物被盗、火灾等偶有发生，有的有惊无险，有的处理及时，有的仍在处理中……客观说是企业发展的必然现象，主观说要防患于未然。我们要建立企业的日常管理安全监管体系，责任到企、到部门、到人，进入年终考评。成长中的禾丰不要忽视这些举轻若重的细节管理。 

五、加快信息化建设和研发投入 

目前禾丰集团46家企业遍布中国的半壁江山，需要高效、需要沟通、需要共享一个互动互融的平台，欣喜的是集团已开始斥资建设中，但有这个平台就一定高效吗？未必。关键的问题是平台搭建后，如何改变观念，打造信息化的高素质团队，传统产业信息化管理是现代化企业的必然，我们现在就要做好准备，组织学习培训。 

研发工作最近三年取得了可喜的进展，产品领先有目共睹。最近我看了一篇文章——《三星的关键时刻》，目前，三星电子的半导体芯片、LCD电视、CDMA手机等数字产品处于全球领 先水平，成为近20年来唯 一一家后发展地区进入全球领导者行列的国际品牌，决定三星电子成为卓 越公司的是三星电子创始人李秉哲先生在1983年的惊人决定：加大研发投入，进军半导体领域，打破日美垄断的产业格局。禾丰也要思考是否在生物技术领域加大投入，加强合作，为未来5-10年禾丰的技术领 先做好储备。 

六、锁定经营目标 

谈安全是为了更好地发展。2008年是禾丰事业又一重要关键时期，经营目标既富挑战性又有可达成性，今年国内市场养殖形势、原料走势、政策导向、饲料安全等因素仍有不确定性，企业管理者要内外关注，时刻关注原料、产品品质、服务，做好产品的减法，做好服务的加法！ 

企业如人，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。基业长青，漫漫禾丰路，规避风险，走健康大道。