说起稻盛和夫大家都知道，他是著名的日本实业家，创造了两家世界500强企业，他的经营哲学被称为“经营之圣”。今天我要说的这个人，就是我心中的“稻盛和夫”，他就是我的领导、恩师、禾丰产业化总监焦金波先生。

★他低调，与基层员工在一起

初见焦总是2014年，我到辽宁海城参加集团月度会议。会间，一位中等身材，模样清秀的中年男人进来旁听，我当时以为他是会议工作人员。会议间休，我们准备拍集体照，可一时找不到摄影师，这时田正文总监说：“让焦总给咱们拍。”我的眼睛一下子就盯上了这位“久仰大名”的领导。他神态自若，笑容还有些腼腆：“我怕我拍得不好。”那是我第 一次见到焦总。直觉告诉我这个人应该是个好人，也许是他腼腆的笑容让我觉得这个人低调且有涵养。

正式跟焦总接触是2016年春天，他开始负责开封屠宰厂。其实早在春节前我就知道了这个消息，可刚好赶上我休产假，只知道新领导每天在制冷机房跟着工人们修机器。休完产假回公司上班，才见到焦总，参加了焦总主持的第 一次开封禾丰管理会议。我清晰地记得焦总会上的讲话态度和蔼，语重心长。第 一次与他近距离的接触，直觉告诉我这是个好领导。

★他善变，总能解决一个又一个问题

我从内心真的开始尊重和认可焦总，应该是从开封禾丰工厂改造开始。焦总接管开封禾丰屠宰厂后，先后进行了三次改造。

当时工厂每天最 高屠宰量为4万只，但是不能连续屠宰4万只，因为只要连续屠宰4万只，就会出现产品速冻质量问题。焦总详细了解情况后，制定了改造计划，首先解决电和冷冻问题；第二步，对车间设备和破旧器具进行补充和更换，原本屠宰4万只鸡都吃力生产系统，改造调整后，屠宰量提升到了5-6万只。

可屠宰量增加了，新问题又出现了：产品卖不出去。焦总又对销售工作进行调整，补充人员，制定策略，全力以赴开发鲜品市场和门庭市场。经过一段时间的走访与销售，我们发现，河南肉鸡鲜品市场有超过10万只的巨大空间，尤其腿类、原料类。走出了销售困局，本想松口气，可没想到，新问题又接踵而至：鲜品多了，没有鲜品库。就这样，焦总又开始进行第二次改造，扩建鲜品库。包括车间、更衣室、包材库及五金备件库等配套设施。2017年开封禾丰日屠宰量达到了6-7万只。

2018年，焦总又扩大了生产车间，做双屠宰线改造工程，使屠宰量提升到9-10万只，2019年又就地外扩车间做产品细加工。

就是这样，开封禾丰在焦总的变革思维领导下，不断创造新突破！

开封禾丰屠宰车间改造前后对比

★他有容，容得下失误和失败

在我的人生中，除了我的亲生父母，还有两位，可以说是我的再生父母：一位是田总，还有一位就是焦总。

我的思维和认知发生改变，应该说是从焦总让我学习销售开始的。作为生产系统的员工，我们都有着很典型的特征：做事迅速、直接，典型的技术控。这样一个技术控转型去做销售，难度可想而知。但焦总依然坚持培养我学习销售，从事销售工作。我无论如何都不会忘记2017年的7月，接触销售工作的第4个月，因为我的工作失误，导致公司损失了7-8万元。本以为焦总会狠狠地批评我，但他没有，而是以培训的方式让我懂得，一个合格的、优 秀的销售人员应该达到什么样的业务水平。现在，我虽然还没有把销售工作做得很好，但是我懂得了屠宰厂的销售要和生产有效融合，懂得了销售工作的真 正内涵，懂得了企业培养我们付出的成本，也懂得了担当和感恩。

他有容，容得下下属在成长过程中一定程度上的失误，甚至失败。

★他很细，管理规范到细节资源用到极 致

焦总起初接管开封禾丰时，大部分精力都放在了生产外围的工作调整和管控，没有细致管理生产内部，这让我感觉领导对我的工作很放心，自认为工作应该没什么毛病。但是随着生产量的不断增加，开封禾丰的生产问题越来越多：冻品颜色差、鲜品量多没地方保鲜、人员流失大等。焦总又开始对我们进行培训：如何利用现有资源完成看上去不可能完成的目标。后来就有了入速冻库根据产品品项质量要求重点排位，速冻库加防跑冷门帘、成品库里用棉被可以将鲜品保鲜、产品包装再规范、鲜品第二三品牌、冷热水二次三次利用等生产管理规范。焦总教导我们工作要用心，要把资源利用到极 致。虽然现在还没有完全做到，但我们一直在向着目标努力！

★他自律，朴实地践行企业核心价值观

从东北出差到开封，焦总从来都不通知我们到达时间，每次都是他自己从郑州乘轻轨到开封，再到离厂最近的宾馆住宿。他每次到开封，都会召开管理会议，为了不影响生产部工作，会议都在晚上进行。虽然每次都会进行到深夜，但我们从不抱怨，反而感觉意犹未尽。焦总的发言一直都是最朴实的、很简单的、很接地气，从不高谈阔论，但仔细推敲，又蕴含深刻的道理。会后，他和我们一起在食堂用餐，边吃边聊，聊工作，聊生活，他是那么可亲可近。饭后，他自己走回宾馆，唯 一一次搭我的车，还不忘嘱咐我要注意行车安全。

★他仁爱，常为离家员工带来家乡的味道

我到开封禾丰至今已经5年多了，说心里话，还是没适应开封的饮食。在开封，第 一次吃东北大米是焦总带来的，第 一次吃大连苹果是焦总带来的，第 一次吃海鱼也是焦总带来的，虽说这些都是普通的食物，但在异地他乡，正是这些熟悉的味道，让我们感觉到了焦总对员工温暖的关爱。

★他普通，也会焦虑也对家人歉疚

人无完人。我之前一直认为焦总与众不同，还有点儿怪，我很好奇，他为什么总像个精力充沛的勇士一样在战斗，他是怎么来平衡家庭与工作的。但是，当深入了解以后，我才知道，他为了工作，和家人聚少离多。每年过年，几乎都是在腊月二十九才回家。平日里他的孩子常会问他：“爸爸你什么时候回家？”80多岁的老父亲，在他不知不觉中已步履蹒跚。当我看到他背包里总带着缓解胃痛的药，当我看到他焦虑时，一根接一根地吸烟，我知道，他是一个儿子，也是一位父亲，他也需要关心，也会因为工作无法兼顾家庭。

这就是我们的焦总，有点儿“怪”，但是我们又不得不被他的“怪”而心生敬畏。认识焦总近三年，我懂得了什么叫自律，什么叫敬天，什么叫爱人，什么是利他之心。焦总也改变了我对同事、客户、领导、家人甚至自己的认识和理解，也更深刻地懂得了责任与担当。

焦总的身上还有很多闪光点：较真，执着，好学，敬业，懂得珍惜与感恩！他经常和我们讲，庆幸自己遇到禾丰，遇到与自己价值观高度契合的禾丰文化，他也在身体力行地实现自己的人生价值。他就是我心中的“稻盛和夫”。