【写在前面】

2020年是令人不安的一年，是艰苦卓绝的一年，突如其来的新冠疫情给世界经济运转带来了重大影响。中国在应对新冠疫情上显示出中华民族的伟大。我们海外企业所在的国家疫情越来越严重，但管理者和员工们仍然逆行岗位，坚守岗位，保证生产。他们中最让我们感动的是国际事业部助理总监、印尼实嘉金丰项目总经理赵长军。他在国际事业部有两次创业经历，一次是2005年在尼泊尔，那时尼泊尔公司成立不久，就遇到了尼泊尔发生政变；另一次是2016年在印尼，刚刚创业印尼也出现反华事件。现在尼泊尔禾丰公司和印尼实嘉金丰公司发展良好，都得益于赵总打下的良好基础。2019年因为建设新工厂，赵总一直坚守工地；2020年因为疫情，他主动坚守工厂；2021年春节他又一次把休假的机会让给同事，赵总是一名有着高度责任心的禾丰人，是一名深受爱戴的禾丰人。2021年6月赵总回国休假了，算起来他这次在国外工作28.5月（856天）。近日，赵总完成了隔离，打好了新冠疫苗，马上要逆行印尼了，希望赵总健康顺利！

——副总裁  王振勇博士

他又一次把回家的机会让给了我

文/印尼实嘉金丰财务经理  鹿亚军

窗外细雨夹杂着火山烟岚雾气，海风拍打着窗户。“小鹿，今年春节你回国吧。”在饭桌上赵长军总经理轻描淡写地说道。“赵总，使不得，今年该您回家休息了，您两年没回家了……”和赵总“争执”了半天，他一句“你们小年轻应该常回家看看，我是心安之处即为家。”为我们这场争论画上休止符。赵总又一次把春节回国的机会让给了我，让我感到一丝惊喜和惋惜。

“小鹿，你懂点印尼语，以后周末出去买东西，你就给我们叫‘Go-Jek’（印尼版的‘滴滴’）,费用我们自己出。”这是我刚来印尼公司的第一个周末赵总布置给我的第一个作业。他说：“周末让司机来，还要支付加班费，我们这是私事，不能占用公司资源。”一次开完周会，坐合资方生产负责人Youhok的车，这位负责人问道：“你们中国人周末怎么从来不出去？”我说：“周末偶尔也出去。”“那怎么从来不用公司司机？”我说：“我们用Go-Jek。”“噢，”Youhok顿了一下说，“Bagus（不错）。”

2017年7月，禾丰牧业正式与印尼实嘉集团合作，印尼实嘉金丰成为禾丰牧业进军印尼市场的桥头堡。从合作初期水产饲料年销量不到4500吨，到2020年销量 9100吨，年均增幅超30%。在我们合资之前“Karka”品牌已经营了25年，合资后市场销量迅速提升。这背后有赵长军总经理无数的心血和汗水；下市场由于道路不好，脚不慎扭伤，三、四个月都难以恢复的痛楚；也有坚守“质量第一”理念，与合作方配方师无数次的据理力争；有为调和生产和销售部门矛盾，找各自负责人促膝长谈、分析形势的运筹帷幄；也有因新冠疫情，物流不畅原料价格飞涨，着急上火牙疼数周的肉体折磨；还有为了新工厂早日投产，调试期间每天从早到晚待在40℃的车间，忍受着高温炙烤坚持5个多月，既充当着设备供应商牧羊调试人员和印尼工人之间的翻译，又要关注调试的流程和细节的艰辛……经过近3年多的磨合，合资方各部门负责人目前最常用口头禅已经变成“I just follow you（按照您的安排来）”。这其中的转变，是他们看到合资后我们带来的先进管理理念和生产经验，是他们看到赵总每一个决策都是向着公司利益最大化的目标，朝着企业长远发展的方向。

创业难，海外创业更难。2020年3月，新冠疫情的火种在印尼的西爪哇岛被引燃，印尼互联网上反华的星火也再次复燃，数家中资企业遭到当地人冲击，各种大游行此起彼伏。作为东南亚疫情最严重的国家，印尼的确诊人数接近100万，企业大批倒闭，大量人员失业，火山爆发、地震频仍、飞机失事，如何做好员工及工会的安抚和沟通，确保企业平安运行成为重要议题。为车间加班员工免费提供牛奶和晚餐，为工厂周边贫困群体捐赠大米、方便面和油，为生病员工组织募捐活动等各项维稳政策相应提出。用赵长军总经理的话说就是“以人心换人心”，我们焐热了员工的心，也换来了员工对我们的回馈，印尼实嘉金丰没有一起罢工事件的发生，没有一次劳资纠纷的投诉，没有因劳工关系影响过生产。印尼员工从家里给我们带来大白菜和花生，虽然文化不同，但是我们知道这些代表着心心相连的情谊，代表着患难与共的社会责任。

赵总英语已经非常流利了，但是每天在上下班的途中还在坚持学习英语和印尼语，遇到问题总能保持积极乐观的心态，有很强的沟通协调能力。 

我想对他说：赵总，谢谢您又一次把回家的机会留给了我，虽然回国的路依然很曲折。

最后，我还想把这句话送给像赵总一样的禾丰管理者和创业者们：德高望重，不骄不傲；雄才大略，无私无畏。

他是小身板下的大男人

文/国际事业部总经理助理 韩宝林

2005年，尼泊尔内战尚未结束，赵长军总经理单枪匹马奔赴尼泊尔，做国际事业的急先锋。2006年，我到尼泊尔与他一起工作。

企业初创，条件艰苦。旱季40度高温，电力极度缺乏，办公室和宿舍都没有安装空调。因为没有电，电风扇也是不转的。缺医少药，他忍受着皮肤湿疹的折磨，不说一句苦。毛派强征公司车辆，他冲到对方大本营，面对强势毫不退缩，据理力争，挽回公司损失。

随着海外市场不断成熟，竞争加剧，留给我们的投资机会和时间越来越少。为拓展国际事业，他无视印尼排华的隐患，再次义无反顾地背起行囊，独自“杀”向印尼寻找投资机会。最终赢得了实嘉集团的认可，确定合作。

2017年，我到印尼再次与他并肩战斗。10年弹指一挥间，他的脸上多了沧桑，已不再年轻，但他心里拼搏的劲头没变，还是那样激情满满，斗志昂扬，仍是当年宽人严己的老大哥。租的公寓有三个房间，他选择的是面积最小、不能开窗、条件最差的房间。为节省费用，在新加坡转机，他选择在沙发上熬一宿。而其他同事出差，他会嘱咐适当控制费用，不要太遭罪。

印尼对新冠疫情控制不好，身边陆续出现确诊病例，可想而知他心理压力非常大。视频会议时看他在笑，我的心是酸的，想哭！

致敬我亲爱的赵Sir——小身板下的大男人！

文/印尼辉煌禾丰总经理 张建平

赵长军总经理在国际事业部被称为“赵Sir”。

与赵总初次相识是2004年春天，那时候我们都在北京三元禾丰山东区工作，我是猪料销售代表，赵Sir刚加盟公司，是禽料技术服务老师，虽然分属不同部门，但是都属于山东办事处，工作生活中就有了很多交集。

刚到山东区的时候，还未见到其人，就先接到了赵Sir的电话:“建平你好！我叫赵长军，是咱们山东区新来的禽料服务老师，你看哪天有时间咱们先见个面一起吃个饭，认识一下，你再带我走走市场了解了解情况，你比较熟悉市场。”听其声，就感觉这是个雷厉风行的人。见了面，寒暄几句就有了似曾相识的感觉。酒过三巡，聊起工作，才知道赵Sir是有十多年养鸡经验的老专家了，据说徒手解剖鸡并快速诊断出疾病只要三分钟就够了，我半信半疑。终于有了跟赵Sir一起下市场拜访鸡场客户的机会，那时候我们没有车，只能跟着卖兽药同学的车一起去鸡场。到了现场，看到愁眉苦脸一筹莫展的鸡场老板，赵Sir从老板的表情上立刻判断出这鸡场正在发病，直接找老板要今天捡出来的死鸡，想解剖看一下。老板回屋里取解剖的剪子，取回来一看，赵Sir已经徒手解剖了三只鸡，并且已经有了初步的诊断结果，让我们在场的几个年轻人看得目瞪口呆，也把老板震惊了。赵Sir接过解剖剪刀，进一步做了仔细检查，又详细咨询了一些情况，最终给出了治疗方案。三天后控制住了死亡，七天后电话回访，客户在电话里乐呵呵地直道感谢：“从来没有遇到这么牛的专家！真是太厉害了！万分感谢！”

2005年春天，我们要一起去山东农业大学招聘。没想到出发前一天晚上，下了一夜大雪，第二天一出门，傻眼了，这么大的雪，没法开车。但是已经约好了学校老师，几个人不得不硬着头皮，开着公司的天津大发小面包车出发了。当车行至博山县与莱芜市交界处的时候，必须越过一座大山，开车的同事不敢再开了。赵Sir说：“让我来吧，我经常冬天的时候在东北开车，大家不要害怕。”那山路，旁边就是深山沟，一不留神就会掉下去，每个人都是提心吊胆的。但是赵Sir却镇定自若，最终大家安全翻越山岭，按时到达目的地。时隔多年，现在再回想起来当时的情景，仍然心有余悸，但是赵Sir在困难面前勇敢担当，让一起坐车的同事们都无比佩服。

大多数东北人都喜欢打麻将，赵Sir也是。平时大家都在各自区域跑市场没时间，到了周末休息时间，我们有机会一起打几圈麻将。赵Sir打麻将很会照顾年轻人，如果年轻新手一直都不胡牌，赵Sir会不动声色地放放水；赵Sir赢了，就会请大家一起吃顿好的。跟赵Sir一起打麻将，感觉输赢都很开心。

赵Sir就是这样一位技术精湛，勇于担当，又懂得照顾小弟的好大哥！

他对技术不断追求完美

文/俄罗斯禾丰总经理 魏世崇

我与长军大学毕业后，先后被分配到哈尔滨农场管理局下属的郊区四场之一的黑龙江省青年农场。由于农场在此前好多年没有大学毕业生，所以非常重视新生力量。农场每月举行技术例会，记得他都是积极发言，对技术要求严谨，有时针对一个问题会争论到面红耳赤。

记得那时长军总是亲临生产一线，发现问题、提出问题、解决问题，员工也非常认可。农场每年的承包方案与技术指标确定都要经过从上到下、再从下到上的反复确认。他经常带领技术人员深入实际、一一落实，如养鸡引入竞争机制、效益激励机制、末位淘汰制等，农场那几年发展很快。随着肉鸡产业的迅猛发展，长林子、江北改为饲养父母代肉种鸡（AA+），新发鸡场成立祖代鸡场。

1991年我们被提升为场长助理、技术场长。接下来几年，长军带领长林子种鸡场技术人员改造鸡舍，种鸡实行高-低-高本交繁育模式，以销售种蛋和肉鸡雏为主。对原料采购、技术配方、饲养管理技术精益求精，每月我们都要在一起研究存在的问题，学习交流新技术。一起工作的十多年，他总是不怕苦、不怕累，对技术不断追求完美，他带领技术团队制定承包方案、加强饲养管理等方面，都是我学习的榜样。

【写在后面】

我衷心向国际事业部仍坚守在海外的50多位中国勇士们致敬，向国际部海内外约1000位同事们致敬。他们还有很多可歌可泣的故事。

俄罗斯禾丰总经理魏世崇老师在俄罗斯也曾一年没回家，因为疫情原来50多人的团队，只有20多人顺利在岗，每个人都干两个人以上的工作。魏老师说：“在国际事业部我经历了尼泊尔大地震，在尼泊尔经历了胆囊切除手术，今年又经历了俄罗斯的新冠疫情，以后我什么都不害怕了。”

尼泊尔禾丰总经理张建波老师在尼泊尔也一年多没回家了。2020年初，张老师刚刚回国休假就爆发了新冠疫情，他马上停止休假，即刻逆行返回尼泊尔。因为疫情，政府要关闭工厂时，张老师据理力争，坚持复工复产，在疫情下，尼泊尔公司销量不断创历史新高。2019年尼泊尔的反对党不断要求我们捐款捐物，有一次反对党就在我们公司门口，引爆了一枚炸弹，但这一切也没有吓倒张老师。2021年春节前，张老师又遭遇了车祸，在床上躺了一个多月。春节后张老师的父亲去世了，因为没有航班也不能回国尽孝...

印尼辉煌禾丰的张建平总经理，在2020年春节新冠疫情发生后，在印尼即将闭关时，及时逆行返回印尼；他几次发烧住院，但仍坚守岗位。还有金虎老师、王序红、杜松卫、鹿亚军、唐唯武、柳维刚、郭习鹏、柏安国、蔡政昂、张小宇、肖武先……

我还要向逆行返岗的同事们致敬，他们是菲律宾孟庆红总裁、王中坤，印尼的张彬、尼泊尔的肖化培、俄罗斯的纪国成、范垂健……

我现在对国际事业部比以往任何时候都更有信心，因为我们有一个越来越强大的团队，因为我们背后有禾丰集团强大的支持，有政府领导和社会各界的大力支持。国际事业部全体员工将以最饱满的状态投入工作，克服困难，努力拼搏，为千亿禾丰贡献力量！

——副总裁  王振勇博士