我很喜欢彼得•德鲁克所著的《卓有成效的管理者》，读了很多遍，每次读后都有很大的收获。
我们每个管理者都想把工作做好，但问题是很多人不知道如何把工作做好。我们每个管理者工作都很忙碌，但问题是很多人忙忙碌碌后没有什么结果。
《卓有成效的管理者》一书简明扼要、干净利落地解答了我们的问题。
该书于1966年出版，一出版就获得了一致的好评，虽然时间已经过去近50年，但该书至今依然畅销，是管理者的必读书籍。
美国管理协会认为，如果说20世纪伟大的发明是管理的话，那么彼得•德鲁克无疑是伟大的发明家。彼得•德鲁克（1909-2005）祖籍荷兰，出生于奥地利维也纳，1937年移居美国，是当代国际上著名的管理学家。他的著作包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》和《旁观者》等。2002年6月，美国总统布什授予他“总统自由勋章”。
《卓有成效的管理者》告诉我们很多经典内容：
1、管理好自己
大多数管理学的著作都是研究如何管理别人的，而该书的内容是研究如何管理好自己的。管理者能否管理好别人不好验证，但管理者却完全可以管理好自己，实际上让自身成效不高的管理者去管理好他的下属，那几乎是不可能的。
德鲁克认为在管理者中真正卓有成效的不多。一般来说即使管理者才智高，想象力丰富，知识渊博，工作也可能无效。真正有成效的人就像龟兔赛跑的童话一样，只有脚踏实地，一步一个脚印者才会率先到达目的地。
2、谁是管理者
在该书中管理者一词泛指知识管理者、经理人员和专业人员。在现代社会中，很多非主管人员也正逐渐成为管理者。一个管理者，我们不能以他有没有下属而定。在一些知识型组织中，总有人单独作战。虽然他们没有下属，但他们一定算是管理者。德鲁克认为在一个现代组织中，如果一位工作者能够凭借其职位和知识，对组织做出贡献，能实质地影响该组织的经营能力及帮助达成成果，如推出一项新产品，或扩大某一市场占有率等，那么他就是管理者。
3、掌握自己的时间
德鲁克认为关于管理者工作的讨论，一般都从做计划说起，这样看来很合乎逻辑，但可惜的是管理者的工作计划，很少真正发挥作用。计划通常是纸上谈兵，或只是良好的意愿，很少真正实现。
一般说来管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。每一个人都可以随时来找他，占用他本来计划好的时间。管理者往往被迫忙于日常运作。如果管理者被一连串迎面而来的事务所左右，他不得不穷于应付了，但实际他在浪费自己的知识和能力，难以达成工作有效性。管理者处于组织之中，彼此难以协调，对于管理者的有效性而言，重要的人物往往不是管理者直接的下属，而是其他部门的人，或是管理者的上司。
要掌握自己的时间，首先从时间安排做起，我们要记录时间。其次是做系统的时间分析和管理，我们先将非生产性和浪费时间的活动找出来，以后尽可能从时间安排表上排除出去。还有作为管理者，我们还要问自己是否也浪费了别人的时间。
在时间管理上，是要事优先，做重要而不急迫的事情，避免做救火队员。
4、我能贡献什么
德鲁克认为有效的管理者一定要注重贡献。一个管理者应该经常问自己能给企业贡献什么？一个人如果只知道埋头苦干不看目标，如果老是强调自己的职权，那不论其职位多高，也只能是一个下属。反过来一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也是高级管理人员。管理者如果不自问我可以做出什么贡献，他在工作中也不会有远大的目标。
另外在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往没有良好的人际关系。而重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，因此他的工作富有成效。
5、如何发挥人的长处
德鲁克认为有效的管理者能够发挥人的长处。他知道如果只抓住别人的缺点和短处是干不成任何事的。美国南北战争时，林肯总统要任命格兰特将军为总司令，当时有人说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却说如果我知道他喜欢什么酒，我倒要送他几桶，让大家共享。林肯总统不是不知道酗酒可能误事，但他更知道在北军将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里。后来事实证明林肯用人的正确性。美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得透彻：这里躺着的人，知道选用比自己能力强的人来为他工作。
有效的管理者对于本身的工作，也同样要从自己长处出发，使长处充分发挥。有效的管理者会发掘机会，他如果一直问我到底能做些什么，就一定能找出许许多多重大的工作，就怕他的时间和资源不够用。有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性，但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多，尽管有人觉得委屈，有各种限制不能放手做事，但是卓有成效的管理者能勇往直前，做出自己的贡献。
卓有成效的管理者还得设法充分发挥上司的长处。
6、有效决策，其重心在于合理的行动
有效的管理者知道什么时候应根据原则做决策，什么时候应依据实际情况做决策。他们知道骗人的决策，是正反面折中的决策。他们知道在整个决策过程中，费时的不是决策本身，而是决策的推行。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却要尽可能地接近工作层面，要力求简单。
管理者卓有成效，卓有成效是可以学会的。提高管理者的有效性，是促进现代社会经济增长的希望所在，也是现代社会得以生存和发展的一个保障。希望我们大家一起学习做“卓有成效的管理者”。
