自今年8月禾丰股份自上而下推广学习“生产管理教父”大野耐一给予丰田员工的十条忠告《大野耐一的十条训诫》，各业务、职能线以此书内容结合实际工作开展不同形式的学习、讨论、实践，以通过工作的不断改善，实现降本增效，提升企业效益。

为进一步倡导本书的学习及与工作实践结合，11月10日13:30-17:00，总部组织召开了本书的学习分享评比会。参赛选手、评委、管理者共百余人现场参与。

来自各板块、区域的21位经理级以上选手分成营销、运营、职能系统三个赛道，就读书受到的启发、在工作中计划做的改善、具体行动计划、衡量结果标准以及完成时间节点进行讲解和分享。

副总裁邵彩梅、王学强，常务副总裁高全利，副总裁金宏宇、赵文馨、李俊担任主评委，对每位选手的改善项目及行动计划、衡量标准等进行点评和打分，来自不同区域、板块的8位大众评委也从各自角度综合衡量选手讲解的项目，给予评分。本次评比会评委打分更加侧重选手分享内容的实操性及对工作的改善效果。

经过三小时的激烈比拼，“冠军宝座”几易其主，最终营销赛道一、二、三等奖获得者为：国际事业助理总监张建平、辽宁区饲料辽南事业线销售总经理喻振、关内饲料西安禾丰销售经理王文宇；运营赛道一、二、三等奖获得者为：关内饲料河南禾丰总经理薛青飞、肉禽板块饲料运营总监李易红、辽宁生猪关山种猪场场长于君；职能系统赛道一、二、三等奖获得者为：肉禽板块锦州九丰养殖公司总经理张健、关内饲料总裁采购助理徐培珊、关内生猪华东区高级技术经理黄强。三个赛道最终总冠军为关内饲料河南禾丰总经理薛青飞。

满载收获的分享评比会在与会者紧张兴奋的氛围中结束。分享评比会不是学习的结束，而是新的起点，总部将持续跟踪21个改善项目的落地过程和结果，半年后将根据落地结果给予项目重新评估，并利用各种方式继续在集团内推广学习。

——小禾