10010.8吨是长春禾丰2017年9月的战绩，其中猪料销量更是创造了历史新高5001.5吨，对于刚刚搬入新厂不到一年的长春禾丰来说，两次单月突破万吨，9个月累计销量同比增长28.21%，这样的成绩是值得我们骄傲的，在总结各项数据时有两支猪料销售团队特别吸引我：捷豹团队（1424吨）、顶迹团队（1132吨）。他们纷纷以本月销量过千吨的成绩证明了自己的实力。

捷豹团队负责的销售区域是长春禾丰最南端的市场，由赵玉光经理带队，团队成员10人。这个市场是长春禾丰的老市场，怎么能让老市场焕发新的生机，赵经理用9个月的时间做到了这一点。他采用的方法是，根据不同的地理位置采用不同的战术，即昌图地区采用以经销商为主，结合现场会议和规模猪场开发的策略，因为该地区的主要经销商与长春禾丰合作均接近10年，互相信任，且合作默契。而公主岭、梨树地区以规模化猪场为主，积极推广猪场定制产品，在当地也取得了不错的口碑。新市场开发方面，捷豹团队在抚顺地区取得了不俗的成绩，4个月总销量达297吨，我有幸参加了捷豹团队9月26日在昌图平安堡镇举行的庆功宴，对于9月成绩的取得，团队成员表现得既兴奋又从容，既淡定又坚定。席间，他们将成功的经验总结为会议的拉动和客户的支持。这是个目标感非常强的队伍，是敢打硬仗，能打胜仗的队伍，相信这1424吨也只是暂时的至高点，相信他们定能“捷报频传”。

顶迹团队负责的销售区域是距长春禾丰最近的市场，也是密集化开发做得很好的团队，由宋宇经理带队，团队成员6人，顶迹团队成立于2012年10月，由最初的4人到如今的6人，客户也从最初的2人，到现在的经销商10人，直销猪场百余人。销量更是从2013年的2200吨到2016年4865吨，区域销量成倍增长，在目前饲料行业竞争激烈的市场形势下，不能不说是个惊人的数字。团队90%的工作重心都在直销猪场上，怎样能随时了解客户动态，更好地服务客户，解决客户需求，维持客户稳定，庞大的客户群决定了他们繁重的工作量。为了能有更好的成绩，他们放弃多个休息日，精耕细作，所属区域的11个乡镇都留下了他们辛勤的足迹。在公司搬入新厂后，因为运距近的优势，能更好地依托公司的硬件实力和整体形象来提高直销猪场的合作率，2017年1月-9月顶迹团队的累计销量已经达到4840吨！相信未来他们会带给我们更大的惊喜。必定会顶住压力，再创奇迹！

2017年还剩一个季度，看着节节攀升的销量数字，我信心满满，因为有那么多为同一个目标一直在努力拼搏的团队，让我们一起为荣誉而战，一起加油吧！